Modelo De Simulación Gerencial
El mundo académico siempre está alimentando con diferentes propuestas en la búsqueda que hace la sociedad por nuevas alternativas de desarrollo. La ciencia, la tecnología y la innovación son las plataformas que aceleran ese proceso de irrumpir en la sociedad con novedosas utopías y con nuevos productos y servicios que hacen más confortable y placentera la vida. La sociedad del conocimiento exige cada día más y más demandante de calidad y creatividad. Dentro de ese marco se generó el proceso de idealización, creación o innovación del software en Simulación Gerencial, y que hoy se presenta como libro de referencia para quienes estudian y analizan el campo disciplinario del Management.
Capítulo 1: modelo de simulación gerencial
Idea, creatividad, innovación
Desarrollo del software
Prueba y validez del software
Diferenciación del modelo de simulación
Modelo de dominio del simulador gerencial
Funcionamiento del simulador
Gestión de la simulación (decisiones de los grupos de trabajo)
Apertura y cierre de cada periodo
Actores que intervienen en el desarrollo de la simulación
Capítulo 2: gerencia estratégica
Conceptualización, competencias y habilidades gerenciales
Caracterización del mercado nacional
Caracterización del entorno
Sociedad del conocimiento
La planeación estratégica
Integración planeación / producción
Integración planeación / marketing
Integración planeación / finanzas
Aplicativos del software en gerencia estratégica
Carta del CEO al nuevo gerente
Guía informe de gerencia
Situación financiera
Planeación estratégica
Indicadores para seleccionar estrategias antes de la simulación
Estudio de mercado
Segmentación del mercado nacional
Determinación de los precios del producto
Benchmarking
Capítulo 3: marketing mix: definiciones y contexto
Producto
Precio
Plaza
Promoción
Post venta
Plan de marketing
Guía para elaborar el plan de marketing
Definir el mercado objetivo
Conocer el mercado y la competencia
Análisis de la competencia
Medición de la demanda
Desarrolle su mensaje de marketing
La oferta
Definir el precio
Asignar el presupuesto
Capítulo 4: finanzas
Cálculo de los costos
Punto de equilibrio
Estados financieros
Análisis financiero
Indicadores financieros
Valoración de empresas
Capítulo 5: exportaciones: globalización, inteligencia de mercados internacionales
Referencias
Bibliografía
Acerca de los autores
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