Análisis sectorial y competitividad estructura, desde un enfoque teórico-práctico, la manera como se debe abordar un sector económico y su competitividad.
La obra presenta, además, principios básicos, soporte teórico, apoyo metodológico y la aplicación práctica para llevar a cabo el análisis de un sector (industrial) y su competitividad. El conocimiento y el entendimiento de elementos que constituyen el fundamento de la estrategia competitiva, contribuyen significativamente a la toma de decisiones y aportan al desarrollo de competencias que faciliten a los estrategas empresariales la formulación e implementación de estrategias exitosas para la supervivencia de sus organizaciones.
Este análisis servirá para el desarrollo de un proceso estratégico dinámico, desde la óptica de la relación de pertenencia de la empresa con el sector objeto de estudio, permitiendo estructurar, así, su estrategia competitiva.
Contenido
Prolegómeno
Contexto histórico de la competitividad sectorial
Análisis Sectorial Modelos Conceptuales
Análisis sectorial y patrones de competitividad
Metodología para el estudio del sector
Análisis del ambiente competitivo
Análisis de la estructura del sector
Benchmarking Competitivo
Cadena de valor
Estrategia competitiva
Como Construir Su Propio Dron
Historia del Arte Siglo XXI - Espasa
Historia Universal de la Pintura Siglo XXI / Espasa
El Bricolaje Paso a Paso - Oceano
Jugando con el Fomi - Lexus
El Proyecto en Ingeniería y Arquitectura - Ceac
Guía Procedimientos con Laser / Small - Lippincott
Administración De Sistemas Gnu/linux - Julio Gómez / Ediciones De La U
Materiales de Arquitectura Bambú / Lexus
Omnia Junior. Enciclopedia Infantil - Planeta
Lofts - Lofts Publications
Análisis Y Diseño De Piezas Con Catia V5 - 2a Edición /Alfaomega
Etiqueta Social Para Todos - Lexus
¿Qué Debo Hacer Con Mi Vida? - Norma
Manual Practico de Carpinteria / Cultural
Actualizaciones y Tendencias Para el Estilista Profesional - Lexus
Accesorios de Madera - Lexus
El Guardián de la Salud Natural y Alternativa - Grupo Latino 



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