El Estilo Mcdonalds Metodos Para Conectar Con El Consumidor – Deusto

En estos libros se analizan distintos casos de éxito financiero y comercial de compañías con presencia a nivel global (McDonald’s, Walmart y BMW, entre otras).
Así, la colección busca entregar enseñanzas de negocios a partir del estudio de estos casos reales.
Los libros son de tamaño bolsillo, lo que facilita su trasportación y lectura.
Ya sea que quieras construir un gran imperio comercial o simplemente un humilde fuerte de 5 paneles, el Groupon de hoy te permite pagar $6.990 por 5 libros de la colección Grandes Casos Empresariales con despacho.
La editorial Deusto permite a sus lectores aprender las enseñanzas de diversas historias de auge sin caída. Así, El estilo McDonald’s trata sobre los métodos que los arcos dorados utiliza para conectar con el consumidor, mientras que en Competir y prosperar al estilo Walmart Michael Bergdahl relata lo que ha aprendido de Sam Walton. La empresa automovilística baja sus vidrios para una visión interior en BMW desde dentro de David Kiley y El estilo Nokia hace una llamada a liderar sectores con los métodos indicados. Por último, en Innovar al estilo Sony Shu Shin Luh da a conocer los diversos sectores de esta multinacional. 

Contenido
– La economía de los arcos dorados: un estudio del caso del sistema McDonald`s: D. L. Noren.
– McDonald`s como institución “Disneyzada”. Implicaciones mundiales: Alan Bryman.
– McDonald`s en cuestión: los límites del mercado de masas: Todd Stillman.
– Paradojas culturales reflejadas en el significado de las marcas: McDonald`s en Shanghai, China: Giana M. Eckhardt, Michael J. Houston.
– McDonald`s y el fondo para la defensa del medio ambiente (EDF): caso práctico de una alianza “”verde””: Sharon M. Livesy.
– El otorgamiento de autoridad (empowerment) a través de la reducción de la estructura: un estudio piloto en los restaurantes McDonald`s: Conrad Lashley.
– Ficción y humor en la transformación de las estratégicas narrativas de McDonald`s: David Boje, Michaela Driver, Yue Cai.