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Indicadores Y Tableros De Control / Ediciones De La U

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FICHA TECNICA:
 

Autor: Francisco J. Toro López
Editorial: Ediciones De la U
Fecha de edición: 2016
Formato: Libro
ISBN: 9789587624731
Tamaño: 17 x 24 cm
Numero de páginas: 328

$63,000

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Este libro está dirigido principalmente, a ilustrar el uso de principios, valores y mecanismos para administrar las diversas fases de la concepción preliminar, planeación, ejecución y evaluación de los proyectos, de una manera práctica y funcional y en cierta forma preferencial, focalizando las medianas y pequeñas empresas. Comprende una serie de recomendaciones y principios en gran parte derivados de los que el Project Management Institute (PMI) ha recopilado en los últimos años, sobre todo en las ediciones 4° y 5°.

Prefacio
Introducción
 
Capítulo 1. La planeación estratégica
1.1 Fundamentos de la planeación estratégica
1.2 Ciclos de vida de productos y proyectos
1.3 El valor y los mecanismos de medición del valor
1.4 La métrica del valor
1.5 Los portafolios y los programas de proyectos
1.6 La oficina de administración de proyectos
1.7 La evaluación financiera y la estructura del presupuesto
1.8 Análisis de los riesgos
1.9 Priorización de proyectos
1.10 El manejo del cambio
1.11 Herramientas de Microsoft empleadas en algunos ejercicios
1.12 Introducción a factores e indicadores para evaluar proyectos
1.13 Factores e indicadores como medidas de valor
1.14 Técnicas de seguimiento y control
1.15 Relación entre valor y los factores de manejo de proyectos
1.16 Glosario de términos
 
Capítulo 2. La planeación de proyectos
2.1 Los recursos exclusivos y compartidos
2.2 Los costos de los proyectos
2.3 Técnicas de costeo de procesos
2.4 Empleo de tasas en la planeación y control de proyectos
2.5 El plan del negocio
2.6 La optimización del tiempo versus costo usando métodos de optimización
2.7 Técnicas para ajustar el cronograma de proyectos
2.8 Las metas parciales o hitos
2.9 Glosario de términos
 
Capítulo 3. El seguimiento y el control de proyectos
3.1 Fundamentos del seguimiento y control
3.2 Ajustar la programación de tareas y recursos
3.3 Compartiendo recursos entre proyectos
3.4 Fondo de recursos empresariales
3.5 Seguimiento y control de múltiples proyectos
3.6 Análisis de la curva S 
3.7 Hitos y control de costos
3.8 Riesgos y prioridades
3.9 Integración de múltiples proyectos
3.10 Interrelaciones entre proyectos
3.11 Manejo de proyectos en problemas
3.12 Ejemplos de tableros de control
3.13 Glosario de términos
 
Capítulo 4. El cierre de proyectos
4.1 Cumplimiento de las metas
4.2 Cumplimiento de los objetivos del calendario
4.3 Cumplimiento de los objetivos de calidad
4.4 Cumplimiento del presupuesto y la financiación
4.5 Cumplimiento de los riesgos y los planes de la contingencia
4.6 Lecciones aprendidas
4.7 Guía metodológica
4.8 Glosario de términos
 
Capítulo 5. Integración de proyectos corporativos y Software disponible en el mercado
5.1 La integración de proyectos corporativos
5.2 El producto Project Server de Microsoft
5.3 El producto Clarity de computer associates
5.4 El producto primavera de Oracle
 
Referencias bibliográficas y documentales
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