Planeacion Estrategica – Idalverto Chiavenato -McGraw Hill

Sinopsis:

La planeación estratégica es el proceso por el cual se trazan las directrices para definir los planes de acción que le generarán ventajas competitivas y sustentabilidad de largo plazo a la organización. Se basa en identificar los recursos potenciales, alinear las competencias, reconocer las fortalezas y debilidades y establecer el conjunto de medidas integradas que se aplicarán para asegurar que la organización alcance los resultados planeados. Sin embargo, ésta sólo llegará a su máxima eficacia cuando todas las personas que la componen, como conjunto permanente y orquestado, la acepten, la entiendan y la apliquen.

Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones presenta todas las etapas del proceso de la planeación estratégica, desde la intención estratégica hasta el resultado final, y sirve como manual para elaborar el plan estratégico de organizaciones con o sin fines de lucro, compañías públicas o privadas, empresas pequeñas, medianas o grandes y negocios familiares o de emprendedores, sea cual fuere su objeto o tamaño.

CONTENIDO:

Parte I. Fundamentos de la planeación estratégica 1. Evolución del pensamiento estratégico. 2. Proceso de la planeación estratégica. Parte II. Conocimiento competitivo y organizacional 3. Intención estratégica. 4. Diagnóstico estratégico externo. 5. Construcción de escenarios. 6. Diagnóstico estratégico interno. Parte III. Formulación de la estrategia 7. Política de negocios. 8. Modelos dinámicos de competencia y cooperación. 9. Definición de objetivos y formulación de estrategias. Parte IV. Implementación de la estrategia 10. Alineación organizacional y liderazgo estratégico. 11. Organizaciones de aprendizaje. Parte V. Ejecución de la estrategia 12. Ejecución de la estrategia. 13. Espíritu emprendedor. Parte VI. Evaluación de la estrategia 14. Evaluación de la estrategia. 15. Gobierno corporativo, responsabilidad social y desarrollo sostenible.